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发布时间：2024-10-24 09:36
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时间：2024-11-11 22:18
在实际管理过程中，控制可以按照多种类型划分。依据业务范围，控制可以细分为生产控制、质量控制、成本控制和资金控制等。根据控制对象的全面性，控制可以分为局部控制和全面控制。按照控制作用环节，可以将控制分为现场控制、反馈控制和前馈控制等。各种控制类型具有不同的特点、功能与适应性。本文将详细介绍几种主要的控制类型，以及它们在管理中的应用与局限性。
开环控制是指控制过程在受控对象不反作用于控制主体的条件下进行，不存在反馈回路。在这种控制中，控制系统的输出仅由输入决定。在实践中，开环控制的优势在于作用时间短、控制成本低。然而，由于缺乏反馈机制，它无法检测并纠正计划与决策实施中的偏差，抗干扰能力较弱。开环控制适用于干扰小且规则变化的组织活动，但在复杂多变的情况下，其控制效果有限。
闭环控制则存在反馈闭合回路，受控对象能够作用于控制主体，使其输出增强或减弱，以确保目标的实现。闭环控制的原理在于，当受控对象受干扰影响，其实现状态与期望状态出现偏差时，控制主体会根据偏差发出新的指令，以纠正偏差并抵消干扰。闭环控制具有较强的抗干扰能力，能进行有效的控制，从而保证预定目标的实现。在管理中，闭环控制的应用较为广泛，主要依赖于反馈原理。
定值控制是一种使预期量保持不变的常量反馈控制。在定值控制中，预期量为常数，控制系统的任务是抵御外部干扰。当外部干扰影响系统运行时，输出量偏离预期值，控制系统的作用是使被控变量恢复到预期的常量。国家对物价水平和经济增长速度的控制通常采用定值控制。
程序控制预期量是一个由决策者预先设定的时间控制程序。在这种控制中，预期量是一个随时间变化的控制程序。虽然程序控制不可避免地受到干扰的影响，但它关注的是被控变量按预定规律变化的问题。程序控制在实际中常用于完成长期计划，例如投资对GDP增长的控制。
前馈控制又称超前控制或预先控制，是指观察并预测系统输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系。在这些可测量的输入量和扰动量产生不利影响之前，通过采取纠正措施，消除其不利影响。前馈控制能克服事后控制的时滞，具有事先预防的作用，在管理中具有广泛的应用。
反馈控制是控制论的基本原理，也是管理控制职能的核心。反馈是指系统输出信息返回至输入端与输入信息进行比较，并利用偏差进行控制的过程。反馈控制具有使系统稳定、跟踪目标、抗干扰的性质。反馈控制不仅在管理系统中普遍存在，也是自然界和人类社会中普遍的现象。
过程控制也称为自动控制，在无人直接参与的情况下，采用自动化装置使系统能自动调节。这种控制多用于生产中的自动操作系统。在市场经济条件下，自觉运用价值规律和市场机制的调节，本质上也是一种自动控制。
优化控制是在给定约束条件下，寻求一个控制系统，以使给定的被控系统性能指标达到最大或最小。进行优化控制需要具备三个条件：给出系统的性能指标、给出约束条件以及寻找优化控制的机制和方法。在实际中，情况复杂多变，优化控制难以达到绝对最优，只能追求相对满意的结果。
随着科学技术的发展，智能控制已广泛应用。智能控制将人类的智能能力引入控制系统，使其具有识别、决策等功能，达到了自动控制与优化控制的高级阶段。自组织控制是在工作条件和外部环境发生不确定性变化时，组织能及时调整自身结构，以达到预期目的的一种控制。自组织控制是适应性控制的进一步发展，能适应外部环境和条件的变化，改变原定策略及参数，甚至改变管理系统的组织结构。实行自组织控制需要不断测量系统的输入和输出，积累经验，深入研究，以在低成本下使组织结构与环境变化相适应。
支配是指支配主体按照给定的条件和目标，对支配客体施加影响的过程和行为。最初运用于技术工程系统。现在，支配的概念更加广泛，它已用于生命机体、人类社会和管理系统之中。从一定意义上说，管理的过程就是支配的过程。因此，支配既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。
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