华为TUP到底是什么神奇的激励方案,竟然让华为在登顶之后还能飞速前进...
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发布时间:2024-10-24 10:26
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热心网友
时间:2024-11-06 19:07
华为的TUP激励方案,自2012年在海外试行,于2014年全面实施,对于已在通信设备行业登顶的华为而言,起到了推动持续发展的作用。这个激励机制在2013年华为超越爱立信后尤为关键,使得华为营收不断攀升,超越竞争对手。TUP激励的对象起初仅限于非中国籍员工,后来扩展至全体员工,覆盖范围逐步扩大。
TUP的设计旨在激励13级及以上的奋斗者,他们能分享公司的剩余价值,而非通过加班费。13级以下的员工主要以现金激励为主,而13级以上则采用长期激励,特别是TUP。华为在2012年薪酬政策调整中,为解决13-14级员工的薪酬竞争力问题,引入了TUP,通过五年有效期的无须回购特性,有效激励了这部分员工。
获得TUP的条件包括达到特定的级别(13级以上)、工龄(从两年到入职满一年后)以及绩效优秀(B+以上)。考核结果、级别和工龄都会影响TUP的授予,部门主管在决策中拥有较大权限,不同部门的标准可能不一。TUP在每年9-10月授予,与虚拟受限股同步,且根据上一年度考核结果决定,体现了递延奖励的特性。
TUP的有效期为五年,期满后失效,旨在防止长期惰怠问题。虽然起初设计为分期生效,但2015年改为一次性生效,以增强激励性。TUP的购买无需出资,作为员工薪酬的一部分。TUP费用与净利润的比例近年来有所波动,反映了华为在不同阶段的激励策略调整。
TUP的收益计算与员工的考勤紧密相关,影响了实际收益。华为提供了多种税收筹划方式,以减轻员工税负。退出机制包括满五年自动失效、离职失效和过错退出,确保了激励方案的有效性和公平性。
总的来说,华为TUP激励方案是一个复杂而灵活的长期激励工具,它在保持华为竞争优势的同时,也对其他中小企业具有学习价值。