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【向华为学习】值得借鉴的TUP(Time-based Unit Plan)

发布网友发布时间：2024-10-24 10:26

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热心网友时间：2024-11-08 15:06

华为于2012年前薪酬政策存在明显缺陷，基层员工工资为主，虚拟受限股和奖金较少，难以吸引年轻优秀人才。基于此，华为推出TUP（Time-based Unit Plan）制度，以解决激励问题。TUP是一种中长期激励机制，基于员工历史贡献和未来发展，为员工提供非永久但长期的奖金分配权力，替代原有虚拟受限股制度，旨在提高员工积极性。

TUP制度设计为现金奖励型递延分配计划，不涉及所有权性质的股票关系，与分期付款类似，赋予员工获取收益的权利，但收益需在未来几年逐步兑现。2014年，华为全面推行TUP，实施方式为：第一年无分红权，随后四年递增分红权，最后一年除全额分红外，还能获得五年中股本增值收益。

TUP在国际上已有成熟应用，但其成功在华为体现的深层原因在于解决了一系列核心问题。全球化背景下，华为必须应对外籍员工长期激励问题，原有的“虚拟受限股”制度无法得到所有国家法律认可，限制了激励效果和人才全球流动。同时，解决老员工依赖股票收益的问题，减少“食利者”阶层的出现，维护公司内部公平性。此外，随着提前退休政策的实施，公司需要优化人员结构，平衡退休人员和在职员工的分配问题。面对互联网企业高薪、高位、高成长的吸引，华为需强化新员工的长期物质激励和职业发展激励，营造开放包容的文化氛围。

综上所述，TUP制度的实施，不仅解决了华为薪酬政策的短板，还有效应对了全球化挑战、老员工激励与分配公平、提前退休人员负担等问题。通过长期激励机制的优化，华为成功提升了员工积极性，促进公司可持续发展，树立了行业标杆。

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