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发布时间：2024-10-24 10:59
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生产管理的基础业务涉及多个关键环节，以确保企业的顺畅运营。首先，制定生产计划是核心，生产部门需依据营销部门的销售计划，避免产销脱节。当市场变化难以预测时，生产部门需根据历史销售和现有库存灵活调整。生产计划需与采购和营销部门共享，保持信息畅通。
其次，掌握材料供给情况对生产至关重要。虽然采购部门负责，但生产部门需实时监控所需原材料的库存，确保在短缺前进行调整，并及时通知营销部门，减少材料不足带来的影响。
生产进度的把握不容忽视，生产管理者需每日对比实际与计划，识别并采取措施弥补生产差距，确保计划的顺利实施。
产品质量是生产管理的命脉，生产管理者不仅需关注不良率数据，更要推动持续改进，追踪质量问题，保证产品的高品质。
出货安排是生产流程的最终环节，应根据营销部门的需求进行，如库存不足，需及时沟通解决方案，确保产品准时出货。
人员管理是生产管理者的重要职责，他们需关心员工的工作、健康、安全和心理状态，具备良好的人员管理能力是业务能力的体现。
最后，职务教育是提升员工能力和预防问题的关键，生产管理者需持续对下属进行培训，自我提升业务水平，以胜任教育任务。
生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
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