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深圳投控:构建业务协同体系,插上数字化翅膀

发布网友发布时间：2024-10-24 11:45

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热心网友时间：2024-11-05 21:02

深投控，作为深圳市属国有资本投资运营公司，以科技金融、科技园区、科技产业三大产业集群为核心，构建了面向数万企业的业务协同体系。文章旨在阐述深投控如何在科创资源导入与系统企业协同两个维度，打造“上下一体、资源聚集、共享共赢”的业务协同生态。

深投控拥有丰富的业务协同资源，包括与众多科创企业建立的业务联系，以及金融服务、基金投资、园区运营、市场商机等内部市场资源。然而，当前资源整合力度不足，“各自为战”现象普遍存在，未能形成战略协同格局。

深投控将科创资源导入与系统企业协同作为构建业务协同体系的关键，通过印发《深圳市投资控股有限公司业务协同工作指引（试行）》，明确了业务协同目标、实施路径和工作机制。目标在于通过科创资源的导入与内部市场的整合，强化科技创新与产业培育平台的核心功能，以及内部资源的共享与协同效应的提升。

协同工作组织体系借鉴中信集团架构，结合深投控实际，构建联动机制，建立协同信息平台，实现资源共享。打造“协同机会挖掘—协同评估推荐—协同落地跟踪”的闭环机制，以及信息共享、需求对接、分级协调的内部协同机制。同时，实施业务协同考核激励机制，促进全员参与协同工作。

打造资源共享的数字化协同信息平台，通过大数据、AI、云计算等科技手段，实现资源信息的汇集、串联与共享。平台架构包括驾驶舱、协同人员操作台、智能技术中心与数据平台，实现业务协同全景动态展示与内部资源的高效对接。企业画像提供智能分析，辅助决策。协同人员操作台支持业务协同全流程管理，实现线上化操作。

数据打通路径分为三步：数据对接与手工填报、数据自动化实时对接、数据智能化利用算法模型提升准确性。同时，深投控将通过制度与技术保障，建立数据安全体系，确保信息安全与管理规范。

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