一个团队首先应该具备什么样的条件?
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发布时间:2024-10-24 12:37
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时间:2024-11-14 13:32
你好
一个成功的团队必须是有理想的团队。有 理想的企业并不多,那些发展到很大规模 、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的 。但我相信,只有有理想的企业,才能按 照自己的原则发展,才能不为很多其他的 利益譬如纯粹的金钱利益所驱动,才能获 得真正的成功。而只有一个有理想的团队 ,才能建设好一个有理想的企业。
一个有道德的团队
一个成功的团队必须是有道德的团队。一 个人走在大街上不乱仍果皮纸屑是有道德 ,见义勇为也是有道德。一个企业、一个 团队的道德也包括这两个层次,从小的方 面讲,我们提倡诚实、正当地做生意,从 大的方面讲,我们提倡我们的企业不能只 想着赚钱,而应该发自内心地想为这个社 会做点什么。道德虽然是一个不那么具体 的概念,但它决定了我们的正确的价值标 准。
一个注重充分沟通的团队
一个成功的团队必须是充分沟通的团队。 我们应该提倡无论是上下级之间还是同事 之间都应该以开诚布公的心态做充分有效 的沟通,无论是对工作的意见建议,还是 个人的想法看法。只有充分沟通,才能心 往一块儿想,劲儿往一处使。在上下级之 间,如果只有命令,没有交流,必然导致 领导者的*和团队成员积极性的丧失; 在同事之间,如果彼此孤立隔阂,也只能 导致人际关系的僵硬冷漠。
一个紧密配合的团队
一个成功的团队必须是紧密配合的团队。 关于这一点,有一个很形象的比喻,一只 手叉开五指伸出去,不会有什么力量,而 五指攥成拳头,则会变得很强大。最近读 霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的 自传,又得到了另外一个启示,霍普金斯 做广告的本世纪初,是一个个人成功的时 代,霍普金斯很多巨大的成功,就是靠着 他一个人的奋斗获得的,而奥格威创办奥 美的时代,则已经是团队成功的时代。奥 美在今天之所以还能够保持成功,不是因 为有了奥格威,而是因为有一个能够紧密 配合的奥美团队。
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时间:2024-11-14 13:33
凝聚力:全体成员的心系在一起,向着共同的目标努力
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一个成功的团队必须是有理想的团队。有 理想的企业并不多,那些发展到很大规模 、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的 。但我相信,只有有理想的企业,才能按 照自己的原则发展,才能不为很多其他的 利益譬如纯粹的金钱利益所驱动,才能获 得真正的成功。而只有一个有理想的团队 ,才能建设好一个有理想的企业。
一个有道德的团队
一个成功的团队必须是有道德的团队。一 个人走在大街上不乱仍果皮纸屑是有道德 ,见义勇为也是有道德。一个企业、一个 团队的道德也包括这两个层次,从小的方 面讲,我们提倡诚实、正当地做生意,从 大的方面讲,我们提倡我们的企业不能只 想着赚钱,而应该发自内心地想为这个社 会做点什么。道德虽然是一个不那么具体 的概念,但它决定了我们的正确的价值标 准。
一个注重充分沟通的团队
一个成功的团队必须是充分沟通的团队。 我们应该提倡无论是上下级之间还是同事 之间都应该以开诚布公的心态做充分有效 的沟通,无论是对工作的意见建议,还是 个人的想法看法。只有充分沟通,才能心 往一块儿想,劲儿往一处使。在上下级之 间,如果只有命令,没有交流,必然导致 领导者的*和团队成员积极性的丧失; 在同事之间,如果彼此孤立隔阂,也只能 导致人际关系的僵硬冷漠。
一个紧密配合的团队
一个成功的团队必须是紧密配合的团队。 关于这一点,有一个很形象的比喻,一只 手叉开五指伸出去,不会有什么力量,而 五指攥成拳头,则会变得很强大。最近读 霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的 自传,又得到了另外一个启示,霍普金斯 做广告的本世纪初,是一个个人成功的时 代,霍普金斯很多巨大的成功,就是靠着 他一个人的奋斗获得的,而奥格威创办奥 美的时代,则已经是团队成功的时代。奥 美在今天之所以还能够保持成功,不是因 为有了奥格威,而是因为有一个能够紧密 配合的奥美团队。
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一个成功的团队必须是有理想的团队。有 理想的企业并不多,那些发展到很大规模 、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的 。但我相信,只有有理想的企业,才能按 照自己的原则发展,才能不为很多其他的 利益譬如纯粹的金钱利益所驱动,才能获 得真正的成功。而只有一个有理想的团队 ,才能建设好一个有理想的企业。
一个有道德的团队
一个成功的团队必须是有道德的团队。一 个人走在大街上不乱仍果皮纸屑是有道德 ,见义勇为也是有道德。一个企业、一个 团队的道德也包括这两个层次,从小的方 面讲,我们提倡诚实、正当地做生意,从 大的方面讲,我们提倡我们的企业不能只 想着赚钱,而应该发自内心地想为这个社 会做点什么。道德虽然是一个不那么具体 的概念,但它决定了我们的正确的价值标 准。
一个注重充分沟通的团队
一个成功的团队必须是充分沟通的团队。 我们应该提倡无论是上下级之间还是同事 之间都应该以开诚布公的心态做充分有效 的沟通,无论是对工作的意见建议,还是 个人的想法看法。只有充分沟通,才能心 往一块儿想,劲儿往一处使。在上下级之 间,如果只有命令,没有交流,必然导致 领导者的*和团队成员积极性的丧失; 在同事之间,如果彼此孤立隔阂,也只能 导致人际关系的僵硬冷漠。
一个紧密配合的团队
一个成功的团队必须是紧密配合的团队。 关于这一点,有一个很形象的比喻,一只 手叉开五指伸出去,不会有什么力量,而 五指攥成拳头,则会变得很强大。最近读 霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的 自传,又得到了另外一个启示,霍普金斯 做广告的本世纪初,是一个个人成功的时 代,霍普金斯很多巨大的成功,就是靠着 他一个人的奋斗获得的,而奥格威创办奥 美的时代,则已经是团队成功的时代。奥 美在今天之所以还能够保持成功,不是因 为有了奥格威,而是因为有一个能够紧密 配合的奥美团队。
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一个有道德的团队
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一个紧密配合的团队
一个成功的团队必须是紧密配合的团队。 关于这一点,有一个很形象的比喻,一只 手叉开五指伸出去,不会有什么力量,而 五指攥成拳头,则会变得很强大。最近读 霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的 自传,又得到了另外一个启示,霍普金斯 做广告的本世纪初,是一个个人成功的时 代,霍普金斯很多巨大的成功,就是靠着 他一个人的奋斗获得的,而奥格威创办奥 美的时代,则已经是团队成功的时代。奥 美在今天之所以还能够保持成功,不是因 为有了奥格威,而是因为有一个能够紧密 配合的奥美团队。
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一个有道德的团队
一个成功的团队必须是有道德的团队。一 个人走在大街上不乱仍果皮纸屑是有道德 ,见义勇为也是有道德。一个企业、一个 团队的道德也包括这两个层次,从小的方 面讲,我们提倡诚实、正当地做生意,从 大的方面讲,我们提倡我们的企业不能只 想着赚钱,而应该发自内心地想为这个社 会做点什么。道德虽然是一个不那么具体 的概念,但它决定了我们的正确的价值标 准。
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一个成功的团队必须是充分沟通的团队。 我们应该提倡无论是上下级之间还是同事 之间都应该以开诚布公的心态做充分有效 的沟通,无论是对工作的意见建议,还是 个人的想法看法。只有充分沟通,才能心 往一块儿想,劲儿往一处使。在上下级之 间,如果只有命令,没有交流,必然导致 领导者的*和团队成员积极性的丧失; 在同事之间,如果彼此孤立隔阂,也只能 导致人际关系的僵硬冷漠。
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一个成功的团队必须是紧密配合的团队。 关于这一点,有一个很形象的比喻,一只 手叉开五指伸出去,不会有什么力量,而 五指攥成拳头,则会变得很强大。最近读 霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的 自传,又得到了另外一个启示,霍普金斯 做广告的本世纪初,是一个个人成功的时 代,霍普金斯很多巨大的成功,就是靠着 他一个人的奋斗获得的,而奥格威创办奥 美的时代,则已经是团队成功的时代。奥 美在今天之所以还能够保持成功,不是因 为有了奥格威,而是因为有一个能够紧密 配合的奥美团队。
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一个成功的团队必须是紧密配合的团队。 关于这一点,有一个很形象的比喻,一只 手叉开五指伸出去,不会有什么力量,而 五指攥成拳头,则会变得很强大。最近读 霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的 自传,又得到了另外一个启示,霍普金斯 做广告的本世纪初,是一个个人成功的时 代,霍普金斯很多巨大的成功,就是靠着 他一个人的奋斗获得的,而奥格威创办奥 美的时代,则已经是团队成功的时代。奥 美在今天之所以还能够保持成功,不是因 为有了奥格威,而是因为有一个能够紧密 配合的奥美团队。
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一个有道德的团队
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一个成功的团队必须是充分沟通的团队。 我们应该提倡无论是上下级之间还是同事 之间都应该以开诚布公的心态做充分有效 的沟通,无论是对工作的意见建议,还是 个人的想法看法。只有充分沟通,才能心 往一块儿想,劲儿往一处使。在上下级之 间,如果只有命令,没有交流,必然导致 领导者的*和团队成员积极性的丧失; 在同事之间,如果彼此孤立隔阂,也只能 导致人际关系的僵硬冷漠。
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一个成功的团队必须是紧密配合的团队。 关于这一点,有一个很形象的比喻,一只 手叉开五指伸出去,不会有什么力量,而 五指攥成拳头,则会变得很强大。最近读 霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的 自传,又得到了另外一个启示,霍普金斯 做广告的本世纪初,是一个个人成功的时 代,霍普金斯很多巨大的成功,就是靠着 他一个人的奋斗获得的,而奥格威创办奥 美的时代,则已经是团队成功的时代。奥 美在今天之所以还能够保持成功,不是因 为有了奥格威,而是因为有一个能够紧密 配合的奥美团队。
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