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发布时间：2024-10-24 18:08
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时间：2024-10-25 00:11
看板管理作为精益生产的重要工具，它的应用与目视管理密切相关。随着看板管理的推进，目视管理也在不断发展和完善，展现出更广泛的应用领域。可以说，看板管理是目视管理的一个分支，专门应用于流水线和组装作业的企业场景中。
尽管目视管理的覆盖范围要广泛得多，但它包含了看板管理这一具体实践。看板管理的核心在于以看板为载体，通过直观地展示数据和情报，实现管理的可视化。管理看板不仅是一种发现问题和解决问题的有效手段，更是现场管理中不可或缺的工具，它通过标语、现况板、图表或电子屏幕等形式，将隐藏的情报显现在眼前，使得所有人均能即时了解管理现状和所需信息。
通过管理看板，管理者能够快速识别问题，迅速制定应对策略，提高决策效率。因此，无论是对于问题的识别还是管理的透明化，管理看板都发挥着至关重要的作用，是优秀现场管理中不可或缺的一环。
看板管理，常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。
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