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发布时间：2024-10-25 10:49
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热心网友
时间：2024-10-25 11:08
在带队伍的目录中，首先我们关注的是中基层的影响力诊断。管理并非单纯指挥，而是通过影响下属实现目标的过程（管理，是一个影响下属的过程）。作为领导者，自己先要做好榜样，因为正人先正己，你的行为会直接影响他人（首先要影响自己）。了解最具影响力的中基层领导特质，建立高可信度是基石（最具影响力的中基层领导画像；可信度：管理者影响力的基石）。
权威是影响力施展的前提。权力并不等同于权威，榜样的力量不可忽视（权威：施展影响力的必备前提；权力不等同于权威；不要忽视榜样的力量）。平等对待员工，严格执行命令，宽严适中，才能树立威信（令出必行；豁达大度会让员工对你更敬佩；赏罚分明，宽严适当；树立领导威信，扩展影响力）。
激励是确保影响力畅通无阻的关键。懂得激励的领导者更有效（善激励：才可让影响力畅通无阻；善于激励的领导更具影响力），赞美、合理的激励措施和教练式的指导都是手段（不要吝惜你的赞美；中基层可用的激励措施；批评也是一种激励；当教练，对员工言传身教）。团队协作中，通过团队意识加强影响力（把员工拧成一条绳：通过团队意识施加影响力；搭建一个高绩效的工作团队；让员工人尽其才；通过授权调动员工积极性）。
人性化管理是基础，但不能过度依赖人情（权威：施展影响力的必备前提；人性的假设——员工也是人；人性化管理≠人情化管理；唤起员工的归属感；用情感管理抚慰员工）。要懂得感动员工，关注他们的压力，这是管理者的必修课（感动你的员工；经营人心是管理者的必修课；减轻员工的压力）。
最后，作为领导者，你的激情是传递给团队的源泉，激发他们的积极性和持久影响力（超越影响力：将激情传递给员工；不可或缺的向上影响力；有激情的领导，才有激情的员工；将你的激情传递给员工；让影响力永续）。
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